PMI日本支部女性コミュニティ 第42回 定例会 (2026.8.4) レポート

English follows Japanese

猛暑日が戻った8月4日に、第42回定例会を実施しました。

今回は、PMI日本フォーラム2026で女性コミュニティとして初めて実施した研究発表の内容を、本番の半分の時間（30分）で共有した後に、その2テーマについてのディスカッションを行いました。

1つ目のテーマ「G-27 制度は整った、ではキャリアは？　～女性PMのアサイン・昇進を阻む“見えない壁”～」では、PMI日本支部 女性コミュニティが実施した最新のアンケート調査結果をもとに、育児休暇、女性活用施策、ワークライフバランス、プロジェクトマネージャー（PM）アサイン、昇進、年収といった要素が、女性PMのキャリア形成にどのような影響を与えているのかを分析した結果を考察しています。育児支援や柔軟な働き方といった制度が整ってきた一方で、PMアサインや昇進に対する心理的ハードル、評価や年収への影響を懸念する声が根強く残っている現状を踏まえ、可視化されたデータをもとに、女性PMの活躍を阻む「見えない壁」の正体や、組織やプロジェクトマネジメントの現場に求められる次の打ち手について議論しました。

女性はキャリアの中期である40代以降の年収が頭打ちとなっており、社会の構造的な壁がPM現場でも反映されている形ですが、この壁を打ち破る次の打ち手として必要とされることはそれぞれの世代により異なること、男性と女性とでは必要としている感覚が違っていることなど、実際の体験をもとにした活発な意見交換を行いました。

2つ目のテーマ「G-28 女性のウェルビーイングが男性を救う？！」では、働く男女に実施したアンケート結果も踏まえ、女性特有の体調不良と、そこから見える社会について４種類の分析を行ったものです。女性特有の体調不良がキャリアに影響しない社会は社会の全員にとって働きやすい社会であり、女性のウェルビーイングを追求することで、男性も多様な働き方ができるようになり「男性だから」の呪縛から解放されるのではないかとの仮説の元、議論を行いました。

一言でウェルビーイングと言っても、男性は内なる自己成長に価値を見出すのと比べて、女性は対外的、周囲への貢献などで価値を測るという違いがあるという話は非常に興味深い考察でした。また、女性特有の体の不調などはまだまだ周囲に言い出しづらい状況ですが、男性は知っていることが理解していることと考え、女性はそれが行動が配慮として示されて初めて理解されていると感じるなどの差異があること、そのうえでウェルビーイングを実現するにはまだまだ情報が足りないため、率先して情報を共有するなどの対応も必要であるとの話がでました。

PMI日本フォーラム2026は8月31日までオンラインでの聴講が可能です。興味を持たれた方で聴講されていない方、まだ間に合いますので是非聴講の上、来年は発表する側としての参加もご検討いただければと思います。

コミュニティの活動に興味を持たれた方は見学も可能ですので、こちらからお問い合わせください。

報告者：濱崎 理佳

We held our 42nd regular meeting on August 4th, a day when the sweltering heat had returned.

For this session, we shared the content of a research presentation—originally delivered by our Women's Community at the PMI Japan Forum 2026—in a condensed 30-minute format (half the original duration), followed by a discussion on the two themes covered.

The first theme, "G-27: Systems Are in Place—But What About Careers? The 'Invisible Wall' Hindering Female PMs' Assignments and Promotions," examined the impact of factors such as childcare leave, initiatives to empower women, work-life balance, project manager (PM) assignments, promotions, and annual income on the career development of female PMs. Drawing on the latest survey results conducted by the PMI Japan Chapter Women's Community, we analyzed these influences against the backdrop of a situation where—despite the establishment of systems for childcare support and flexible work—persistent concerns remain regarding psychological hurdles for PM assignments and promotions, as well as impacts on performance evaluations and income. Using visualized data, we discussed the true nature of the "invisible wall" hindering female PMs' success and explored the next steps required for organizations and project management environments.

We noted that women's annual income tends to plateau from their 40s—the mid-career stage—reflecting broader societal structural barriers within the project management field. Participants engaged in a lively exchange of views based on personal experiences, discussing how the necessary measures to break down these barriers differ across generations and how the needs and perspectives of men and women often diverge.

The second theme, "G-28: Can Women's Well-being Save Men?!," presented four types of analyses based on survey results from working men and women, focusing on health issues specific to women and the insights into society that these issues reveal. We held a discussion based on the hypothesis that a society where women's career paths are not hindered by health issues specific to their bodies is one that is easier for everyone to work in; furthermore, by pursuing women's well-being, men might also gain access to diverse working styles and be liberated from the constraints of traditional gender expectations.

It was particularly interesting to note the difference in how well-being is perceived: while men tend to find value in internal personal growth, women often measure value through external factors and contributions to those around them. The discussion also highlighted a gap in understanding regarding women's health issues—which remain difficult to discuss openly—noting that men often equate "knowing" with "understanding," whereas women feel truly understood only when that knowledge translates into considerate actions. Consequently, the group concluded that there is still a lack of information necessary to achieve true well-being, making it essential to take the initiative in sharing information.

Online access to the PMI Japan Forum 2026 remains available until August 31. If you are interested but haven't yet tuned in, there is still time; we encourage you to watch the sessions and consider participating as a presenter next year.

If you are interested in our community activities, you are welcome to visit and observe (*1). Please contact us here for more information.

(*1) Activities will be conducted in Japanese only.

Reported by Rika Hamazaki