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梅雨入りが待ち遠しい夏日が続くなか開催となりました第23回の定例会は、「管理職になるべきか」をメインテーマに実施しました。
管理職と言っても色んな種類があり、いわゆる中間管理職の場合、本質でない煩雑な雑務に追われて疲弊しているイメージが強いとの意見がありました。特に、会社がプレイヤーとチームマネジメントの兼務を求めている場合、興味はあるが、大変なのが目に見えており、なりたくないという意見が複数ありました。
それとは逆に、裁量権が広がることによって、自身の働き方を選べるようになったとの意見もありました。レイヤーが上がることで情報が早く入手できたり、行使できる権限が変わったり、有益なこともあるようです。また、視点が変わることで物事の見え方が変わり、そのことが先のキャリアに有益であるとの情報もありました。
とは言え、管理職、特にラインマネジャーには向き、不向きがあるので、「全員なるべき」ものではなく、会社が求めている管理職像と、自身の状況によって判断が必要だという事でまとまりました。
残りの時間で「私の推しふるさと納税」をプレゼンして頂きました。
商品ラインナップとしては、お米やお肉、冷凍食品などが中心でしたが、トイレットペーパーやお皿、ホテルバスタオルなどもありました。そんな中、「ホールでグランドピアノを演奏」の返礼品にはビックリしました。
私はピアノを弾けませんが、音響の良いホールで好きな曲を弾けたら、きっと気持ち良いでしょうね。
日本の管理職にはマイナスなイメージが多い中、権限を得て自身の働き方をコントロールしてプラスに転じているのはPMI女性コミュニティの特色であると思います。
女性のライフイベントを考えると、積極的に管理職となって仕事をコントロールし、Work In Lifeを実現する選択肢はありだと感じました。
報告者：山本 富志江
With the summer days continuing and the start of the rainy season awaiting us, the 23rd regular meeting was held with the main theme of “Should I be a manager?”
Some commented that managers have a variety of roles, and that so-called middle managers have a strong image of being overwhelmed and exhausted by complicated chores that are not essential to their work. Several respondents said they were interested but did not want to be, especially when the company requires them to be both a player and a team manager, because they could see how difficult it would be.
On the contrary, some said that the expanded discretionary authority allowed them to choose their own work style. It seems that having a higher level of one's own layer can be beneficial, as it allows one to obtain information more quickly and changes the authority one can exercise. We were also informed that a change in perspective can change the way you look at things, which can be beneficial to your future career. However, since there are some suitable and unsuitable managers, especially line managers, it was agreed that not “everyone should become a manager,” but that it is necessary to make a decision based on the image of a manager that the company is looking for and one's own situation.
In the remaining time, he gave a presentation on “My Recommended Hometown Taxes”.
The product lineup consisted mainly of rice, meat, and frozen foods, but also included toilet paper, plates, and hotel bath towels. In this context, I was surprised by the return of “playing a grand piano in the hall”.
I can not play the piano, but I'm sure it would feel great to play my favorite pieces in a hall with good acoustics.
While many Japanese managers have a negative image, I think the PMI women's community is unique in that they have gained authority and control over their own work style, turning it into a positive thing.
Considering the life events of women, I felt that it is possible for women to proactively become managers, control their work, and realize a Work In Life lifestyle.
Reported by Toshie Yamamoto
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