入社当初は、都市計画分野の初期段階である、行政協議を中心に担当していました。
ひとつの建物が出来上がるまでには、発注者・行政・設計士・ゼネコンなど、あらゆる立場の人が関わっていくため、プロジェクトの初期段階から携わっていた川窪さんは、必然的にマネジメントをする立場になっていったと言います。

「PMは、リーダーではなく、お世話役だと考えています」
長いものでは10年続くプロジェクト…そこには、100名以上にものぼる様々な立ち位置のメンバーが関わっていきます。
川窪さんは、彼らがひとつのチームになっていくことをゴールに見据え、「それぞれのロールで能力を最大限に発揮してもらうには？」「気持ちよく仕事をしてもらうには？」と、最適解を追求し続けてきました。

「ひとりでできる仕事はない」と考え、デザイナー・メーカー・職人など、作り手となる関係者それぞれの能力を理解し、誰に・いつ・何を 任せるとよいかが考えられるようになってきたことで、サーバント型のPMとしての能力が身についてきたと振り返ります。

前職での15年の在籍中に、「最後までを見届けられた」と感じるプロジェクトは3件。
予算や期間、社会情勢などでやむなく中断してしまうものも少なくはなく、もどかしさを感じます。

一方、プロジェクトを通じて、契約関係のない会社同士で助け合うようになったり、各メンバーがそれぞれ、お客様や他のメンバーのことを思って動いてくれるようになったりと、嬉しい場面にも多く出会ってきました。

完成して終わりではなく、30年、50年、100年…資産として残っていくのが建物。
プロとして、立場は違えど、「いいものを残したい」という気持ちは、皆同じです。
川窪さんは、PMとして関係者のそれぞれの役割や責任を尊重・信頼してサポートし、最後に皆が「誇り」となるような施設や空間を残せることを、成功と捉えます。
プロジェクト終了から10年経った今でも、「忘年会をしようよ」と声が上がるチームもあるのだとか！